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7月15日，集團(tuán)2013年度上半總結(jié)交流大會(huì)在超力生態(tài)園三樓大會(huì)議廳召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)沈中泉、集團(tuán)總經(jīng)理沈留青、集團(tuán)副總經(jīng)理沈留祥、鄭煥基、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉玉泰、徐志剛、李金銀、黃世清、邱國(guó)榮、馮玉泉等出席會(huì)議。超力電器、散熱器、海南超力、開(kāi)封超力、各事業(yè)部、技術(shù)中心、特耐奇、生態(tài)園等單位部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。超力電器、散熱器、各事業(yè)部全體中層干部列席了會(huì)議。
    會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理沈留祥的主持，超力電器孫興江、超力散熱器李衛(wèi)平、海南超力孫志宏、開(kāi)封超力王建昌、電子事業(yè)部趙雷、空調(diào)事業(yè)部韋長(zhǎng)華、BSG事業(yè)部王文杰、EPS事業(yè)部夏軍民、集團(tuán)技術(shù)中心金佳麗先后對(duì)所屬單位或部門(mén)上半年工作完成情況和指標(biāo)達(dá)成狀況作了匯報(bào)。
    匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)總經(jīng)理沈留青作了點(diǎn)評(píng)講話。沈總首先認(rèn)為各單位匯報(bào)人全面匯報(bào)了上半年的完成情況我。對(duì)一些未完成指標(biāo)作了細(xì)致分析，各單位下半年的工作重點(diǎn)也進(jìn)一步明確，對(duì)部分匯報(bào)人提出了新措施好想法，予以贊同。隨后，沈總從集團(tuán)層面，回顧了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，受國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)上半年良好的產(chǎn)銷形勢(shì)，特別憑靠公司近年來(lái)產(chǎn)品、客戶的不斷提升、新項(xiàng)目的不斷投入，與去年同期相比，集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)18%的增長(zhǎng)，成績(jī)盡管不錯(cuò)，但離年初董事會(huì)制定的目標(biāo)還有不小距離，下半年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)壓力較大。同時(shí)，沈總對(duì)下半年工作，主要談了四點(diǎn)要求：一、抓住發(fā)展良機(jī)，做大老產(chǎn)品。二、抓住質(zhì)量問(wèn)題，提升管理水平。三、抓住孵化項(xiàng)目，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。四、抓住作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)執(zhí)行力。
    最后，沈中泉董事長(zhǎng)發(fā)表即席講話，董事長(zhǎng)的講話語(yǔ)重心長(zhǎng)，言近旨遠(yuǎn)，他說(shuō)，大家半年來(lái)的工作，付出了辛勞，取得了成效。指出，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辛勞功小，量大利微；我們的技術(shù)開(kāi)發(fā)難中有進(jìn)、速度一般；我們的質(zhì)量管理要了解形勢(shì)、找準(zhǔn)原因；我們的戰(zhàn)略實(shí)施要定準(zhǔn)方向、迎難而上！針對(duì)集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r，董事長(zhǎng)作重要指示，提出“新六條”：一、提質(zhì)減耗；二、明晰增效；三、改善工作作風(fēng)；四、服務(wù)指導(dǎo)到位；五、狠抓執(zhí)行力；六、不做老好人。